目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。
目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。日本---德国---法国---英国...
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目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。日本---德国---法国---英国...
各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于( )。人际关系协调方式---结构协调方式---制度协调方式---相互调整方式...
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。风险型决策---不确定型决策---战略决策---非程序化决策...
在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是( )。临时职务---职务轮换---委以助手职务---角色扮演...
组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。...
在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。资源的再分配---利益的再分配---劳动力的合理利用---资源配置的优化...
决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。...
程序规定了处理问题的方法和步骤,亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南,也是思想的指南。...
确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本,这种方法属于( )。定额法---劳动定额法---计划法---历史成本法...
全员参与企业的质量管理工作,主要是通过( )完成的。质量小组---技术小组---检测小组---临时小组...
现代管理中,需要激发的冲突是( )。建设性冲突---破坏性冲突---日常冲突---利益性冲突...
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。口头沟通---非语言沟通---书面沟通---电子媒介沟通...
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。地位差异---目标差异---缺乏正式沟通渠道---协调不够...
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。不为法---糊涂法---缓冲法---转移法...
领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎---知人善任、量才适用、用人不疑---以理服人、体贴下情、量才适用---科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎...
制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。可检验性---可操作性---应用性---可行性...
在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )。非结构式面谈---无领导小组讨论---结构式面谈---即席发言...
以下哪一条体现了目标管理的优越性( )。目标制定简便易行---目标成果的考核与奖惩一致---目标管理的应用适用于任何企业---有利于企业组织机构的改革...
( )组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。M型---U型---H型---矩阵制...
战略管理的基础工作是( )。决策---预测---计划---组织...