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战略管理是组织（ ）最重要的职责。创始人---高层管理者---全体管理者---股东大会...
考前题库 第2262页
网络题库
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（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。20世纪60年代---20世纪70年代---20世纪80年代---20世纪80年代初...
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“第十个五年计划”属于（ ）计划。
“第十个五年计划”属于（ ）计划。专项---长期---中期---短期...
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管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。
管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。计划职能---组织职能---领导职能---决策职能...
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决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。...
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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。...
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决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。（决策本质上是一个系统的过程而非瞬间的拍板定案）
决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。...
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决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。竞争战略分析---SWOT分析---BCG矩阵分析---行业寿命周期法分析...
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著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。...
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当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的 特点。
当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的 特点。集权---分权---均权---授权...
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供应计划是按（ ）进行分类的计划类别。
供应计划是按（ ）进行分类的计划类别。计划内容的表现形式---企业管理部门---计划的内容---企业管理职能...
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一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。适当利润---满意利润---最大利润---理想利润...
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基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。
基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。专项---综合---财务---生产...
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企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。基层管理者---中层管理者---高层管理者---技术人员...
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战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。...
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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。...
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公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业）
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。...
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（ ）即M型结构。
（ ）即M型结构。直线职能制组织结构---控股型组织结构---事业部制组织结构---矩阵制组织结构...
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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。（作为一种现代组织结构形式,事业部制的主要特点是）
组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。...
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组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。
组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。竞争战略---组织目标---公司层战略---组织内部资源...
