将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。
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将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。...
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。...
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。...
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。1-1型---9-1型---1-9型---5-5型...
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到( )。60%-70%---70%-80%---80%-9...
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。保健因素---激励因素---成就因素---需要因素...
成本控制的直接对象是( )。管理者---产品或服务的成本开支---生产过程中的物质消耗---成本控制者...
导致组织冲突产生的基本原因中,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。组织中个体自以为是的态度---组织中个体差异的客观存在---组织中个体假设相似的存在---组织中个体利己动机的存在...
成就需要理论一般适用于( )的研究。普通员工---技术人员---主管人员---基层管理人员...
即时控制通常又被称作( )。前馈控制---反馈控制---作业控制---现场控制...
表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。...
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”...
在一个领导班子里,“帅才”应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。...
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。...
前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。...
研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。...
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性出现,并对应特定的结果时,这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策,可以采用盈亏平衡点法。...
严格意义上讲,确定目标是计划工作的开始。...
企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。...
政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必须保持灵活性和及时性。...