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微信二维码导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。组织中个体自以为是的态度---组织中个体差异的客观存在---组织中个体假设相似的存在---组织中个体利己动机的存在...
事业编制 第1221页
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成就需要理论一般适用于（ ）的研究。
成就需要理论一般适用于（ ）的研究。普通员工---技术人员---主管人员---基层管理人员...
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即时控制通常又被称作（ ）。
即时控制通常又被称作（ ）。前馈控制---反馈控制---作业控制---现场控制...
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表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（表彰和奖励能起到激励作用批评和惩罚不能起到积极作用）
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。...
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领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”...
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在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。...
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非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。...
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动）
前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。...
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研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。...
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当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。...
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严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。（严格意义上讲确定目标是计划工作的开始）
严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。...
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企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。...
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政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。...
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战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。...
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实行成本领先战略，就是降低产品价格。（实行成本领先战略就是降低产品价格对吗）
实行成本领先战略，就是降低产品价格。...
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菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（菲德勒认为构成领导环境情况的三个条件是）
菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。...
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一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。...
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期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。...
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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。（全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理）
全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。...
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成本控制的主要对象是管理过程中的（ ）。
成本控制的主要对象是管理过程中的（ ）。作业层---物---财---人...
