产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
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产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。...
人们常常会说:“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。...
根据戴维·麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。...
预算是未来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这就是预算的控制性特点。...
采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。...
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。...
成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施,以增强管理者的成本意识、提高成本效率。...
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。自然消退---惩罚---消极强化---积极强化...
( )是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。部门预算---收入预算---刚性预算---总预算...
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。品德、学识、能力、情感---品德、学识、能力、资历---品德、学识、资历、情感---品德、威信、能力、情感...
领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。性格理论阶段---行为理论阶段---效用领导阶段---权变理论阶段...
QC小组的概念是由( )管理专家提出的。美国---中国---日本---德国...
控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。...
将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。...
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。...
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。...
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。1-1型---9-1型---1-9型---5-5型...
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到( )。60%-70%---70%-80%---80%-9...
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。保健因素---激励因素---成就因素---需要因素...
成本控制的直接对象是( )。管理者---产品或服务的成本开支---生产过程中的物质消耗---成本控制者...