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微信二维码确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。
确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。目标---策略---规划---政策...
公务员 第1092页
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战略性计划一般由（ ）负责制定。
战略性计划一般由（ ）负责制定。董事会---高层管理人员---中层管理人员---基层管理人员...
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针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。
针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。人际关系协调方式---结构协调方式---制度协调方式---相互调整方式...
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评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。
评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。上级人员---下属人员---高层领导---协作部门...
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组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。
组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。财力资源---文化资源---物力资源---人力资源...
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根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。因人设职---量才使用---任人唯贤---因事择人...
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通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。...
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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。
事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。...
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美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。
美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。...
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。...
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它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。...
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在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订出目标来。
在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订出目标来。...
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。...
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按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。...
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企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。利润目标---顾客之上---融入社会责任---满意利润...
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戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。企业目标---主要目标---次要目标---并行目标...
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组织结构设计的出发点和依据是（ ）。
组织结构设计的出发点和依据是（ ）。权责利关系---一项管理职能---分工合作关系---实现企业目标...
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任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（ ）原则。
任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（ ）原则。超前性---目标性---科学性---可行性...
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目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。2个---5个---10个---15个...
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企业组织结构的本质是（ ）。
企业组织结构的本质是（ ）。职工的分工合作关系---实现企业目标---职工的权责利关系---一项管理职能...
