“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
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“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。...
控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础。...
企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。...
协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进( )的实现。管理目标---组织决策---管理决策---组织目标...
企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由( )等所组成。战略目标、战略方针和战略实施---战略制定、战略实施和战略评价及控制---战略制定、战略实施和战略控制---战略目标、战略实施和战略评价及控制...
针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的( )职能。领导---决策---计划---组织...
泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是( )。《社会组织与经济组织理论》---《工业管理和一般管理》---《科学管理理论》---管理的要素...
企业管理的重点在经营,而经营的核心在( )。计划---决策---组织---协调...
19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。科学管理理论---一般管理理论---行政管理理论---行政组织理论...
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。...
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。...
韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。...
决策是管理的首要职能。...
管理的艺术性就是强调管理的复杂性。...
管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。...
管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程,而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。...
经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。...
企业组织中,一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。...
管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。...
理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。最有效和合理的---最符合需要的---最经济和合理的---最先进科学的...