《进化的力量》Tia3(《进化的力量》观后感1500字)
刚开始做视频号时,我每天拍一条短视频推荐一本好书,坚持了一个月后有幸得到李笑来老师的指点,他告诉我不要讲书了,这个市场早就红海了。
高人的话,我必然要当作金科玉律来奉行;之后的一年里,除了拍视频,写公众号、做产品我都尽可能避开以讲书、荐书为主题的交付。
但是我最终还是冲进了这个厮杀激烈的红海市场?设计研发了用书伴读群这款产品。
因为我通过自己公司的定位——赋能个人品牌创业,倒推出了想要打造个人品牌,必须要有强大的输出能力,而没有高频的输入习惯,是不会有强输出力的。
而读书是最划算便捷的输入方式。
所以,想要打造个人品牌,大量阅读是永远绕不开的一条路。
既然我要赋能别人做个人品牌创业,我的业务线也是绕不开这方面的交付的。
既然必须要做这款产品,我就开始思考:如何才能在红海市场里尽可能避开竞争呢?
想来想去,我最终找到了一个方法:差异化战略。
正如刘润老师在书中提醒道:“如果实在没办法做大呢?可以选择差异化。”
这意味我需要去体验、分析市面上头部的讲书、领读产品,并用与它们相反的方式来交付。
讲书领读市场最大的头部就是樊登读书会。
他用音频和视频的方式作为载体,那我就用文字和社群作为载体;
他做讲书,那我就做伴读;
他是带着用户听,那我就带着用户读和写;
他是每周用1小时讲一本书,我就用21天带着大家自己读完一本书;
市面上也有很多共读营,虽然我们本质也是共读,但是我主打“用书”;
甚至我还在海报文案上采用了反向思维;
大部分商家都会在海报上注明“推荐你加入的3大理由”或者“加入你将收获以下3点”
既然大家都这么做,我就要反着来,写了“不建议你加入的3大理由”;
结果引发了一部分人的逆反心理:你不让我加入我偏要加。
以上就是我在设计这款产品时的一些思考。
我朋友圈中有一位清华的老师在做跟樊登基本一样的事儿,也是用音频讲书,也是定期更新一本书的讲解,看她做的并不容易,招生数量并不可观。
当下这个时代,很难找到一个蓝海市场了,你要创业你要经商,必然要面对大量的竞争。面对竞争,最好的应对方式就是做不同,而不是做更好。只有做唯一,才能轻松成为第一。第一才能攻占用户心智。只要思维一转变,红海可以变蓝海。
江小白为什么能从竞争异常惨烈的白酒行业杀出一条血路?大部分做酒的商家都是针对经常组织商务宴会的中年以上的消费者。
但江小白反其道而行之,你做大聚,我做小饮,你做中老年,我做年轻化,所以它的“小而美”、“小时刻”、“小心情”成功攻占了用户心智,获得了商业成功。
面对竞争,用反向思维代替更好思维。不管是打造个人品牌还是产品品牌,都要去做跟别人不一样的事儿。时刻提醒自己:不要用战术 上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
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《书摘》
如果实在没办法做大呢?可以选择差异化。
《分析》
当下这个时代,很难找到一个蓝海市场了,你要创业你要经商,必然要面对大量的竞争。面对竞争,最好的应对方式就是做不同,而不是做更好。只有做唯一,才能轻松成为第一。第一才能攻占用户心智。只要思维一转变,红海可以变蓝海。
《案例一》
江小白为什么能从竞争异常惨烈的白酒行业杀出一条血路呢?大部分做酒的商家都是针对经常组织商务宴会的中年以上的消费者。
江小白反其道而行之,你做大聚,我做小饮,你做中老年,我做年轻化,所以它的“小而美”、“小时刻”、“小心情”成功攻占了用户心智,获得了商业成功。
《案例二》
刚开始做视频号时,我每天拍一条短视频推荐一本好书,坚持了一个月后有幸得到李笑来老师的指点,他告诉我不要讲书了,这个市场早就红海了。
高人的话,我必然要当作金科玉律来奉行;之后的一年里,除了拍视频,写公众号、做产品我都尽可能避开以讲书、荐书为主题的交付。
但是我最终还是冲进了这个厮杀激烈的红海市场?
因为我通过自己公司的定位——赋能个人品牌创业,倒推出了想要打造个人品牌,必须要有强大的输出能力,而没有高频的输入习惯,是不会有强输出力的。
而读书是最划算便捷的输入方式。
所以,想要打造个人品牌,大量阅读是永远绕不开的一条路。
既然我要赋能别人做个人品牌创业,我的业务线也是绕不开这方面的交付的。
既然必须要做这款产品,我就开始思考:如何才能在红海市场里尽可能避开竞争呢?
想来想去,我最终找到了一个方法:差异化战略。
这意味我需要去体验、分析市面上头部的讲书、领读产品,并用与它们相反的方式来交付。
讲书领读市场最大的头部就是樊登读书会。
他用音频和视频的方式作为载体,那我就用文字和社群作为载体;
他做讲书,那我就做伴读;
他是带着用户听,那我就带着用户读和写;
他是每周用1小时讲一本书,我就用21天带着大家自己读完一本书;
市面上也有很多共读营,虽然我们本质也是共读,但是我主打“用书”;
甚至我还在海报文案上采用了反向思维;
大部分商家都会在海报上注明“推荐你加入的3大理由”或者“加入你将收获以下3点”
既然大家都这么做,我就要反着来,写了“不建议你加入的3大理由”;
结果引发了一部分人的逆反心理:你不让我加入我偏要加。
以上就是我在设计这款产品时的一些思考。
我朋友圈中有一位清华的老师在做跟樊登基本一样的事儿,也是用音频讲书,也是定期更新一本书的讲解,看她做的并不容易,招生数量并不可观。
《行动》
面对竞争,用反向思维代替更好思维。不管是打造个人品牌还是产品品牌,都要去做更别人不一样的事儿。时刻提醒自己:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
来源:网络
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