企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。
企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。结构等级---非正式组织---企业结构---正式组织...
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企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。结构等级---非正式组织---企业结构---正式组织...
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( )。泰罗---梅奥---赫伯特·西蒙---彼得·德鲁克...
战略管理是组织( )最重要的职责。创始人---高层管理者---全体管理者---股东大会...
( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。20世纪60年代---20世纪70年代---20世纪80年代---20世纪80年代初...
“第十个五年计划”属于( )计划。专项---长期---中期---短期...
管理过程中的其他职能都只有在( )确定了目标以后才能进行。计划职能---组织职能---领导职能---决策职能...
决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。...
管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。...
决策本质上是一个系统的过程,而非“瞬间”的“拍板定案”。...
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。竞争战略分析---SWOT分析---BCG矩阵分析---行业寿命周期法分析...
著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。...
当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现( )的 特点。集权---分权---均权---授权...
供应计划是按( )进行分类的计划类别。计划内容的表现形式---企业管理部门---计划的内容---企业管理职能...
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。适当利润---满意利润---最大利润---理想利润...
基本建设计划、新产品开发计划等属于( )计划。专项---综合---财务---生产...
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言,( )的选聘多采用外源渠道。基层管理者---中层管理者---高层管理者---技术人员...
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。...
管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。...
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。...
( )即M型结构。直线职能制组织结构---控股型组织结构---事业部制组织结构---矩阵制组织结构...
组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。...
组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。竞争战略---组织目标---公司层战略---组织内部资源...
目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。日本---德国---法国---英国...
各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于( )。人际关系协调方式---结构协调方式---制度协调方式---相互调整方式...
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。风险型决策---不确定型决策---战略决策---非程序化决策...
在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是( )。临时职务---职务轮换---委以助手职务---角色扮演...
组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。...
在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。资源的再分配---利益的再分配---劳动力的合理利用---资源配置的优化...
决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。...
程序规定了处理问题的方法和步骤,亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南,也是思想的指南。...
确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本,这种方法属于( )。定额法---劳动定额法---计划法---历史成本法...
全员参与企业的质量管理工作,主要是通过( )完成的。质量小组---技术小组---检测小组---临时小组...
现代管理中,需要激发的冲突是( )。建设性冲突---破坏性冲突---日常冲突---利益性冲突...
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。口头沟通---非语言沟通---书面沟通---电子媒介沟通...
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。地位差异---目标差异---缺乏正式沟通渠道---协调不够...
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。不为法---糊涂法---缓冲法---转移法...
领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎---知人善任、量才适用、用人不疑---以理服人、体贴下情、量才适用---科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎...
制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。可检验性---可操作性---应用性---可行性...
在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )。非结构式面谈---无领导小组讨论---结构式面谈---即席发言...
以下哪一条体现了目标管理的优越性( )。目标制定简便易行---目标成果的考核与奖惩一致---目标管理的应用适用于任何企业---有利于企业组织机构的改革...
( )组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。M型---U型---H型---矩阵制...
战略管理的基础工作是( )。决策---预测---计划---组织...
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。风险型决策---不确定型决策---程序化决策---非程序化决策...
公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于( )。规划---程序---策略---规则...
沟通的深层次目的是( )。展示才能和影响力---将信息传递给别人---将工作布置下去---激励或影响人的行为...
处理冲突策略中最有效的方法是( )建立联络小组---强制解决---协调解决---解决问题...
组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。...
产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征。...
授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。...
产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。...