( )即M型结构。
( )即M型结构。直线职能制组织结构---控股型组织结构---事业部制组织结构---矩阵制组织结构...
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( )即M型结构。直线职能制组织结构---控股型组织结构---事业部制组织结构---矩阵制组织结构...
组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。...
组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。竞争战略---组织目标---公司层战略---组织内部资源...
目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。日本---德国---法国---英国...
各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于( )。人际关系协调方式---结构协调方式---制度协调方式---相互调整方式...
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。风险型决策---不确定型决策---战略决策---非程序化决策...
在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是( )。临时职务---职务轮换---委以助手职务---角色扮演...
组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。...
在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。资源的再分配---利益的再分配---劳动力的合理利用---资源配置的优化...
决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。...
程序规定了处理问题的方法和步骤,亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南,也是思想的指南。...
确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本,这种方法属于( )。定额法---劳动定额法---计划法---历史成本法...
全员参与企业的质量管理工作,主要是通过( )完成的。质量小组---技术小组---检测小组---临时小组...
现代管理中,需要激发的冲突是( )。建设性冲突---破坏性冲突---日常冲突---利益性冲突...
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。口头沟通---非语言沟通---书面沟通---电子媒介沟通...
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。地位差异---目标差异---缺乏正式沟通渠道---协调不够...
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。不为法---糊涂法---缓冲法---转移法...
领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎---知人善任、量才适用、用人不疑---以理服人、体贴下情、量才适用---科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎...
制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。可检验性---可操作性---应用性---可行性...
在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )。非结构式面谈---无领导小组讨论---结构式面谈---即席发言...
以下哪一条体现了目标管理的优越性( )。目标制定简便易行---目标成果的考核与奖惩一致---目标管理的应用适用于任何企业---有利于企业组织机构的改革...
( )组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。M型---U型---H型---矩阵制...
战略管理的基础工作是( )。决策---预测---计划---组织...
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。风险型决策---不确定型决策---程序化决策---非程序化决策...
公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于( )。规划---程序---策略---规则...
沟通的深层次目的是( )。展示才能和影响力---将信息传递给别人---将工作布置下去---激励或影响人的行为...
处理冲突策略中最有效的方法是( )建立联络小组---强制解决---协调解决---解决问题...
组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。...
产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征。...
授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。...
产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。...
人们常常会说:“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。...
根据戴维·麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。...
预算是未来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这就是预算的控制性特点。...
采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。...
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。...
成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施,以增强管理者的成本意识、提高成本效率。...
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。自然消退---惩罚---消极强化---积极强化...
( )是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。部门预算---收入预算---刚性预算---总预算...
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。品德、学识、能力、情感---品德、学识、能力、资历---品德、学识、资历、情感---品德、威信、能力、情感...
领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。性格理论阶段---行为理论阶段---效用领导阶段---权变理论阶段...
QC小组的概念是由( )管理专家提出的。美国---中国---日本---德国...
控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。...
将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。...
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。...
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。...
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。1-1型---9-1型---1-9型---5-5型...
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到( )。60%-70%---70%-80%---80%-9...
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。保健因素---激励因素---成就因素---需要因素...
成本控制的直接对象是( )。管理者---产品或服务的成本开支---生产过程中的物质消耗---成本控制者...